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今日 BN(O) 簽證擴展至「97 後」成年子女，加上聽日開鑼嘅英國青年流動計劃，香港 HR 面對嘅唔單止係「搶人才」，仲要係「留人才」。
2026 年管理層必知嘅 3 個轉變：
- AI 唔係用嚟炒人，係用嚟「解放」人： 58% 嘅僱主 已經引入 AI，但目的係優化流程多過減人頭。當 AI 處理晒數據，公司而家最肯出高薪請嘅，係識得做 「人本溝通」(Human Connectivity) 同 「道德決策」嘅人。
- 安全性 = 忠誠度： 自 2023 年起，40% 嘅打工仔 將「工作穩定性」排喺第一位。如果你公司能提供明確嘅職業路徑同 AI 轉型培訓，比起單純加 5% 人工更能留住精英。
- 地盤安全新指引： 勞工處上週剛修訂 《安全使用流動升降工作平台守則》。雖然有寬限期，但今日開始嘅「特別執法行動」會更嚴格查驗相關培訓紀錄。HR 要確保前線同事嘅「綠咭」之外，有無針對特定機械嘅專項培訓。
今日動作：
趁今日係週初，檢查一下公司有無「外地勞工」需要參加 2 月 11 日或 27 日嘅政府簡報會。記住，「缺席一次，停賽一年」，呢個係 2026 年 HR 絕對唔可以犯嘅行政錯誤！